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李开复成功的8条经验,据说是他在苹果谷歌微软悟到的

来源:网络 作者: JianLB


2015年创业社群的大会中,李开复大度的分享了自己在这些伟大公司的8个经验,这里小编还原李开复所说的8个经验,同时加上自己的解读,好让大家更好的理解这些真理。如何在公司做好时,快速成长。

 

这个观点至今小编仍推崇,创新工厂创始人李开复便是先后从业苹果、谷歌、微软这些伟大的公司,而他后来取得的成功,无一不是从这些伟大的公司培养的能力和学得的经验。

 

2015年创业社群的大会中,李开复大度的分享了自己在这些伟大公司的8个经验,这里小编还原李开复所说的8个经验,同时加上自己的解读,好让大家更好的理解这些真理。

 

1、能鼓舞员工、帮助员工做决定,帮助公司的管理做正确的决定

 

鼓舞员工最重要的是公司要有宏伟愿景,不论是谷歌、苹果、微软都花了很长时间讨论愿景是什么。

 

愿景不能不切实际,而要切实可行,这样才能鼓舞员工,让员工感受到自己的价值。例如谷歌的愿景是让每个人都能随时、随地获取信息。一个好公司是应该有愿景的,它不仅可以帮助公司做决定,同时也能鼓励员工,甚至帮员工做决定。

 

2、好的领导需要有多种领导模式和不同的领导能力,需要独裁也需要授权

 

李开复说:你把别人打败,别人也会把你打败,重要的是建立自己不可替代的模式,让所有人跟你学。一个伟大的公司绝对不会只有一种领导模式,而是在不同的情景有不同的领导模式。

 

例如在公司冲刺时期,需要有魄力、沟通能力强的领导者;而在公司稳定的时候,则需要教练型的领导者,为公司培养年轻人;当公司培养出一群能力很强的职业经理人时,则需要懂得放权的领导者。

 

3、总结自己产品方法论

 

做的好并不是人多,而是掌握并运用了最合适最聪明的方法。

 

微软的方法论是:有一个优秀的执行者去拆分一个项目,再有一些普通的蚂蚁型的人去执行。

 

谷歌的方法论是:只招聪明人,降低摩擦。例如一个产品也许需要100个人到1000个人去做,但可能其中700人被耗损了,因为有各种的政治斗争、结构、沟通等等问题浪费了。所以谷歌的逻辑是能用100个人做的产品绝对不要用1000个人做。

 

用最少、最聪明的一批人,放权让他们做,结果会更好。

 

4、懂得享受自信和骄傲,需要时也懂得如何放下身段进行妥协。

 

最近热播《芈月传》,大家一定学到了所谓的生存哲学,其实就是一个字——忍。这个不仅仅是生活中实用,职场中也实用。真正伟大的公司、伟大的创始人,都懂得忍。

 

当苹果成为一个伟大的公司,所有人可以享受他的伟大,但是在他艰难的时候,自信骄傲爱面子的乔布斯也不得不忍。

 

他重新回归苹果,第一件事就是跟微软认输,把公司的股份卖给微软,取消浏览器,植入微软IE,并承诺自己用微软Office,不做办公软件,之所以忍,是为了拿微软的投资。如果没有乔布斯愿意放下身段暂时忍耐,就没有今天的IpadIphone

 

所以真正伟大的公司不是只有骄傲,而是懂得什么时候该放下自尊做一些妥协。

 

5、信息时代人的价值是被放大的,一定要挖、慷慨、留住。

 

公司的管理其实是人的管理,人才的价值是无限的。例如谷歌有一个人叫杰夫帝,他是进入公司改造整个产品架构的人,当他进入谷歌,把之前人写的代码全扔掉了,自己全部重新写,他发明了很多应用,这样一个伟大的人他的价值多少?值多少钱。

 

毫无疑问是无价的。那么如果有人来挖这个人,谷歌该怎么办?自然是一定要慷慨留住。

 

6、制定留住人才的制度。

 

留住有能力的人才,只要肯花大价钱是能留下来的,但是却不能长久。只有靠谱的人才制度才能让好的人才愿意从一而终。小编自从创立斯泰普人才公司,前后合作过不少大企业,也合作过不少初创企业。他们的CEO几乎会花一半的时间去找人、挖人、留人。

 

对于高端职位,他们会指定竞争对手某一个人才让小编定向来挖。

 

一年几乎不断从竞争对手那里挖人,并花了大价钱吸引对方。但是这家公司也不愿意放人,那么他们是怎么留住人的呢?一般会说,他们给你多少,我也给你多少,以此留人。虽然这招不总是管用,但所谓财散人聚,只要有人才,总会挣回来。

 

7、学会管理聪明人,聪明人希望被信任被放权。

 

聪明人很难管理,但也很好管理。那就是了解聪明人,做聪明人喜欢的老板。聪明人有主见,不喜欢被过度管理,那么管理聪明人只有一个方法,就是信任他并放权。

 

还有一招就是你自己喜欢如何被管理,就如何管理公司的聪明人,以己度人,己所不欲,勿施于人。

 

8、能准确预测危机,人的危机、资金的危机、提前处理。

 

公司前行路上不可能总是一帆风顺,李开复在微软的时候有一年公司报表很好,但是公司预测到过两个月就不好了,于是就未雨绸缪做了裁员的准备。作为公司领导,有些事不得不做,并且要提前预测这个“冬天”,否则就会措手不及。

 

当然裁员是大家都不喜欢的事情,但是作为领导要学会权衡利弊,以最小的损失保证公司最大的利益。只要能提前预测寒冬并做好计划,这样的公司都能走的更好。


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