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当80后面对90后

来源:网络 作者: JianLB

案例:80后老李和90后小李

    当80后的老李在公司里已经成为管理阶层时,90后的小李已经进入社会,走上了工作岗位。老李因为经常听到关于90后抱怨公司管理死板,工作太辛苦,没有趣味这样的评论,不太放心把重要的工作交给小李去做。老李还不清楚,在对于90后的小李们的时候,该怎样培养他们学会认真的承担起工作,有责任心一些。


  90后的典型特征

    如果我们尝试来分析一下每个阶段人的典型特征,可以看到,基本上从85后开始,从小到大的生活条件还不错,解决温饱问题已经不是问题,基本上已经是要什么有什么的一个阶段了,物质极大丰富,人的个性也得以极大的释放,所以90对工作环境以及个性的释放要求更高。在管理这一部分员工个人觉得应该从他们的特点出发,工作环境更为人性化一些,或者不妨头脑风暴,让他们说出来他们希望在什么样的环境下工作,引导他们对自身进行职业规划。一旦一个人有了未来的目标,就不会对目前的状态不负责。


  用情商建立文化环境

    90后员工往往因小情绪多而成为管理的麻烦制造者,要是处理不好,则容易鸡飞蛋打。一定要运用情商,建立一个以人为本的文化环境,尊重、体谅、了解他们。因此,管理者应加强管理技巧的运用,多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。如:多引导、以朋友身份谈心、夸奖等;以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。同时,管理者不要一味地要求他们来适应自己,而可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就,而是原则性地开放与融合。


  宽容的姿态来梳理榜样

    80后领导者呢,也要以宽容的姿态来对待他们,比如适当的关怀、正确的引导,适时的对其工作方面的漏洞进行关注弥补。80后作为管理者其实也不必着急,90后需要榜样,你的管理个性,你的成就突出,他们自然佩服,自然会认真服从管理。压抑个性的管理90后会不吃这一套的,他们也不需要压抑自己来解决温饱问题,因为他们的温饱在父母目前的经济条件下就不是问题。从价值引导岑面,我们也应该以成就价值引导未方向。管理的最高境界是允许个性释放营造舒心的工作氛围,把合适的人放在合适的岗位上,扬长避短,这样才能充分开发人力资源。



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